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承上启下,再创辉煌|强辉品牌2018年中总结会议圆满召开!
2018年07月07日

  2018是强辉迈入30周年的关键一年,这一年从大年初二的【强辉品质 驰骋中国】边境探索之旅开始,便显得份外特别,前半年品牌宣传、新品研发、新店落成、旧店升级、终端联动、设计师活动等各方面动作不断,让强辉在行业大环境遇冷的情况下保持稳健的发展态势,取得了佳绩。

  为了对上半年各项工作进行总结、吸取经验,并细化下半年的目标与执行规划,7月6日,强辉品牌全体人员齐聚总部会议室,展开了品牌2018年上半年工作总结暨下半年工作规划会议。

  销售部、出口部、设计部、策划部、推广部等各部门在会上总结部门上半年工作中的得与失,学习经验与教训,并对下半年的工作提出了细化的目标与规划。

  凡是挑战 必有机遇

  受行业大环境的影响,今年上半年终端市场遇冷,对于不少品牌而言,都是一个巨大的挑战,而前半年强辉能够保持稳健发展,离不开每一位强辉家人的共同努力。

  同时我们也必须看见市场潜在的危机,提前做好应对的措施,就像助销杨班长在会议上所说:“越是在行业环境不好的时候,越应该做好自我管理,体现出强辉人的精神面貌!”

  因为自然进店的流量减少并不意味着市场体量缩减,而是消费习惯升级、精装房政策等因素,让不少消费者转移到了整体装修、设计工作室、电商渠道,因此,这个时候我们应该根据市场的变化及时调整策略,辅助经销商打通渠道,引导客户顺应市场发展,实现合作共赢!

  随着产能的逐渐饱和,过去粗放式的卖货思维已经不再适应当前市场,老旧的店面装修也已经不再适应当前消费群体的审美需求,因此,老店整改渠道开拓成为了下半年工作的重心。

  老旧的店面让消费者过门不入,优秀的店面却自带吸引力,既能够把握自然进店,也能够提高小区走访、线上引流、设计师推介等渠道邀约进店消费者的转化率。

  因此,对外开拓与对内整治必须双管齐下,才能够在日趋激烈的竞争中获得生机,创造效益!

  精耕细作 渠道运营

  正所谓事在人为,无论是行业趋势还是内因驱动,都要求强辉人必须在店面设计、门店运营、库存管理、团队培训、渠道开拓、售后服务等方方面面为客户提供切实可行的辅助,好的产品只是基础,我们需要提供更加优质的服务,帮助客户转型,实现共赢。

  因此,销售、设计、策划、推广等各部门下半年都需要持续努力,争取在年末交出一份优秀的成绩单,创造品牌新辉煌!